俗話說“一屋不掃何以掃天下”,“6S”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。欣靈電氣在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)“6S”管理規(guī)范,不僅提高了員工的執(zhí)行力,更打造出一個(gè) 的企業(yè)。
6S管理是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、 率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo),推行“6S”管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。
為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率,欣靈公司早在2006年就結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),開展定制了6S管理細(xì)則。“6S”制度落地之初,曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過通過公司全員參與的打造行動(dòng),這一管理規(guī)范 終得以推進(jìn)。
從現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化入手,強(qiáng)化6S管理推行力度,落實(shí)整理、整頓、清掃的工作目標(biāo)和要求,簽訂6S管理責(zé)任狀,明確6S管理職責(zé)及檢查等措施,同時(shí),把6S管理和日常精益化管理緊密結(jié)合起來,制定考核目標(biāo),每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核,每項(xiàng)管理要求都與個(gè)人績(jī)效掛鉤,使企業(yè)運(yùn)行效率顯著提高。
通過大力推行6S管理,使公司工作環(huán)境,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),工作流程,辦事效率,人員素養(yǎng)等帶來多方位的提升,并且營(yíng)造了一個(gè)生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、 快捷、安全舒適的工作環(huán)境。并且逐漸把6S內(nèi)化為一種日常習(xí)慣,這正是近年來欣靈在全面推行6S管理中所顯現(xiàn)的成效。6S建設(shè)沒有終點(diǎn),今后,我們?nèi)詴?huì)以此為重點(diǎn),讓欣靈公司在工作的方方面面變得更加規(guī)范。
欣靈電氣是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的無區(qū)域的股份制企業(yè),業(yè)務(wù)涉及工控元件、儀器儀表、電機(jī)保護(hù)、變頻器、軟起動(dòng)器等多個(gè)領(lǐng)域,具有一流科研開發(fā)能力的高新技術(shù)企業(yè), 并永葆務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神。咨詢熱線:400-8236-775