4月2日，健峰企管的資深現(xiàn)場管理專家謝青勛老師，在輔導(dǎo)欣靈公司推行5S現(xiàn)場管理結(jié)案后，經(jīng)過一年零五個月再次來到欣靈公司，對公司的5S推進工作進行深度回訪和現(xiàn)場指導(dǎo)。

謝老師首先與欣靈公司副總經(jīng)理胡伊特，欣大公司常務(wù)副總經(jīng)理邱文輝，欣靈公司行政副總、 5S推行委員會總干事章磊等領(lǐng)導(dǎo)就公司5S的推行狀況進行了全面的交流，謝老師還對公司高層就現(xiàn)場管理的期望、難點、進階等提出了指導(dǎo)性的建議和意見。

訪談結(jié)束后，謝老師在總干事章磊的陪同下，查訪了公司所有車間，指出了現(xiàn)場管理中的不足，并在現(xiàn)場對區(qū)域負責人提出了整改建議，各區(qū)域負責人也與謝老師進行了深入的交流與探討，查訪過程中的整體氛圍異常熱烈。

下午，欣靈5S推行委員會的全體成員聽取了謝老師的查訪總結(jié)報告，謝老師高度肯定了公司推行5S活動以來取得的不俗成果，對公司現(xiàn)場管理工作的持續(xù)維持給予了良好的評價，同時也提出了進一步推進5S管理的建議，比如倉庫5S的進一步實施、車間舊貌換新顏活動的持續(xù)開展，5S培訓及宣傳活動的推進等。最后謝老師提出讓5S管理工作體現(xiàn)出其獨特的魅力與價值，才能讓5S現(xiàn)場管理活動真正的做到PDCA循環(huán)。

最后，為期一天的5S管理輔導(dǎo)回訪工作在全體執(zhí)委的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束，全體執(zhí)委一致達成了共識，5S管理工作我們必須堅持，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，循環(huán)滾動，持續(xù)改進。力爭打造更加整潔舒適的工作環(huán)境及高效能管理團隊！

欣靈擁有從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)體系，我們將更努力地為客戶提供可靠、穩(wěn)定的產(chǎn)品和全方位的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)涉及工控元件、繼電器、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動器等多個領(lǐng)域，這些產(chǎn)品在工業(yè)控制、機械設(shè)備、電力系統(tǒng)和公共事業(yè)中都被廣泛的應(yīng)用。咨詢熱線：400-8236-775